旅游路线定制管理系统设计与实现研究_旅游路线定制方案

旅游路线定制管理系统设计与实现研究_旅游路线定制方案

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1.施进发的学术成果

2.推行定置管理的作用是什么？

3.方案

4.关于生产现场管理论文

5.定置管理与安全文化有何关系

6.宋文强主要经历

施进发的学术成果

       1987年于重庆建筑大学机电工程学院本科毕业，1990年在该校获硕士学位，1994年获重庆大学机械传动国家重点实验室博士学位，后在北京理工大学博士后流动站继续深造学习至出站。先后参与承担了原国家教委博士点基金、航空科学基金等十几项研究课题。曾经获院特殊津贴、河南省优秀青年科技专家称号、郑州市优秀青年教师园丁奖。2000年被确定为河南省跨世纪学术和技术带头人培养对象，2001年被授予河南省优秀青年骨干教师称号。

       2015年2月6日上午，首届“河南省杰出专业技术人才”颁证仪式在郑州举行，施进发教授获此殊荣并参加颁证仪式 。

       基金资助期间，针对大型零部件曲面外形的非接触测量这一较重大的问题，在其原来研究的基础上提出了以激光聚焦对中、光电图像信息转换、伺服随动和软件插补等技术为基础的一种近似法线方向即准法线方向跟踪扫描的非接触测量理论与方法；建立了单像出结果、双像需随动的随动测量规则，探讨了测量头与被测量表面保持等距离的原理与技术；提出了集成创新的从三个方面克服测量盲区的方法；还研究了克服激光表面反射导致测量误差的实用涂层及后处理办法等，对于不宜接触的大型零部件或部位的形廓测量技术和工程实践有较重要的创新价值。在国内外学术期刊上发表论文22篇，其中被EI收录4篇，ISTP收录1篇；获得河南省科技进步三等奖1项、省级优秀论文奖8项，成果鉴定3项。

       1、近三年申请者主持或参加的科研项目

       (1)河南省高校杰出科研人才创新工程，2005KYCX001，网络环境下生产企业制造信息系统集成技术研究，2005.10-2008.10，20万+20万(配套),主持，河南省教育厅，结项；

       (2)航空科学基金项目，2008ZG55008，武器装备科研生产单位保密工作评价指标体系研究，2008.10.01～2010.09.30，8万，主持，中国航空工业第一集团公司，在研；

       (3)横向课题，20091207,激光测距数字信号处理系统研制，2009-2010，80万，主持，中航工业光电研究所，在研；

       (4)河南省自然科学基金，0611052200，基于GIS的铁路水电设备空间数据库管理技术应用研究，2006.01-2007.12，2万，参加，河南省科技厅，结项；

       (5)河南省教育厅科技攻关，2007460024，基于Web的网络化分散制造电子服务(e-Service)平台的开发与应用，2007.1－2008.12，1万，参加，河南省教育厅，结项。

       2、近三年主要论文、论著及科技成果目录

       A．近三年主要论文（06年以来）：

       （1）Jinfa Shi，Jianhui Sun. OVERVIEW ON INNOVATION OF TOPOLOGY OPTIMIZATION IN VEHICLE CAE，2009 International Conference on Electronic Computer Technology (ICECT 2009)：457-460 EI索引

       （2）Jinfa Shi，Hejun Jao,Jianhui Sun. Research on Collaborative Design System of Small and Medium-sized Enterprises for Networked Manufacturing. Proceedings of the 38th International Conference on Computer and Industrial Engineering(2008):2146-2153 ISTP索引

       （3）施进发，李济顺，焦合军，李晓东.基于优化支持向量机的网络化制造安全检测[J]，兰州理工大学学报，2008（06）：93-96

       （4）施进发，李济顺，焦合军.面向网络化制造的中小企业协同设计系统研究[J]，制造技术与机床，2008（12）：43-46

       （5）Shi Jinfa, Jiao Hejun. Research of Security Detection for Networked Manufacturing based on Optimized Support Vector Machine. 2009 International Conference on Intelligent Human-Machine Systems and Cybernetics(IHMSC 2009):32-35,Hangzhou,China

       （6）孙建辉，施进发，谢金法，赵炎水.浅谈车辆工程CAE中拓扑优化技术的应用[J]，农业装备与车辆工程，2008（08）：7-11

       （7）焦合军, 施进发, 李济顺. 网络化制造系统关键技术分析[J]. 价值工程 , 2007,(09)：101-103

       （8）Shi Jinfa, Zhou Yuhui. Study on the rapid prototyping manufacturing technique of the vehicle body hull. Proceedings of the International Conference on Mechanical Transmissions(2006):1590-1593

       （9）焦合军, 施进发, 李济顺. 网络化制造状态估计研究——基于主成分分析(PCA)和加权支持向量机(WSVM)[J]. 郑州航空工业管理学院学报 , 2008,(02)：78-80

       （10）施进发. 建立健全教学督导制度 确保高校教育教学质量稳步提高[J]. 郑州航空工业管理学院学报(社会科学版) , 2006,(03)：111-115

       （11）施进发. 加强本科实践教学 提高人才培养质量[J]. 郑州航空工业管理学院学报(社会科学版) , 2006,(05)：148-151

       （12）胡中艳，宗思生，施进发. RESEARCH AND REALIZATION OF PROGRAM ABOUT ALGORITHM OF BEZIER CURVE’S CONTROL POINTS. Proceedings of the 38rh International Conference on Computers and Industrial Engineering(2008):ISTP索引

       （13）Zhiqiang Jiang, Xilan Feng and Jinfa Shi. Study on Characteristics of Damage Mechanics of Ductile Iron. Key Engineering Materials, Vol. 324-325, 2006, pp. 327-350 EI、ISTP-收录

       （14）Zhiqiang Jiang, Xilan Feng and Jinfa Shi. Influences of Heat Treatment on Structures and Mechanical Properties of Cast Fe-B-C Alloy. Advanced Materials Research (AMR), 2008, Vol. 33-37, pp459-462 EI、ISTP收录

       （15）孙建华，张霖，施进发，严金波. RPW法在混合装配线工序同期化的应用，工业工程，2008,(01): 101-103，108

       （16）于永玲, 宗思生, 施进发. 基于MRPII思想的库存管理系统及高架库接口设计[J]. 中国科技信息 , 2006,(20)：118-120

       （17）Jiang Zhi-qiang, Feng Xi-lan, Shi Jin-fa, Zong Xue-wen. Web Service-Based Study on BPM Integrated Application for Aero-Manufacturing. Lecture Notes in Computer Science (LNCS), Valume: 3842/2006, pp.1049-1052. (SCI-BDV63收录，EI-2006279982372收录，ISTP-BDV63收录)

       （18）Zhiqiang Jiang, Xilan Feng, Jinfa Shi. A CR-Oriented Investigation of PCM Model based on PFSC for Aeronautical Subcontract Production. Proceedings of the 2008 International Symposium on Knowledge Acquisition and Modeling (KAM 2008), December 18-19, 2008, Wuhan, China. EI、ISTP收录

       （19）Xilan Feng, Zhiqiang Jiang, Jinfa Shi and Xuewen Zong. Windows DNA-based Study on the Integrated Application of Manufacturing Information System. Proceedings of the First International Multi-Symposium on Computer and Computational Sciences (IMSCCS 2006), 20-24 June 2006, Hangzhou, Zhejiang, China. pp.372-377. (EI-20065110322815收录，ISTP-BEV98收录)

       （20）孙建华, 胡中艳, 严金波, 施进发. 基于多品种混合流水线的平衡设计方法研究[J]. 机械设计与制造 , 2007,(07)：4-6

       B．出版著作：

       （1）施进发，游理华，梁锡昌编著.机械模块学[M].重庆出版社. ISBN 7-5366-3586-9,19

       （2）蒋志强，施进发，王金凤等编著.先进制造系统导论[M].科学出版社.ISBN 7-03-016945-X，2006

       （3）施进发，孙建华，胡仁喜等编著.Dreamweer CS4入门一与提高实例教程.机械工业出版社.ISBN 8-7-111-26473-6，2009

       （4）葛瑞锦主编，刘文等编写，施进发参编. 生产管理实用手册.航空工业出版社, ISBN 7-80134-520-7,1999

       C．获省部级科技进步奖：

       （1）基于MRPII思想的企业现代生产管理系统及应用研究(横向课题HX200410)，省科技进步二等奖，2005年，河南省科技厅，第1完成人；

       （2）零部件外形非接触测量方法及其应用研究(省杰出青年科学基金0021)，省科技进步三等奖，2006年，河南省科技厅，第1完成人；

       （3）基于GIS的铁路供电段电力设备管理信息系统的开发与应用(横向课题)，省科技进步三等奖，2007年，河南省科技厅，第1完成人；

       （4）DC-21型接插件端子挤压成形机的研制（横向课题），省科技进步三等奖，2005年，河南省科技厅，第2完成人；

       （5）基于快速成型技术的节水滴头快速开发（省攻关0224310017），省科技进步三等奖，2004年 ，第2完成人；

       （6）三维曲面宏观形状非接触测量方法研究（航空基金98I55003），省科技进步三等奖，2003年，河南省科技厅，第1完成人；

       （7）信用合作银行综合业务处理网络系统（横向课题），省科技进步三等奖，2000年，第1完成人。

       D．获省自然科学优秀论文奖：

       有省级自然科学优秀论文一、二等奖15项（清单略）。

       E.国家发明、实用新型专利:

       (1)符寒光，蒋志强，施进发.一种低裂纹型高速钢轧辊及其离心铸造方法，国家发明专利（证书号：第340761号），专利号：ZL 200610041705.3，专利申请日：2006年1月19日，授权公告日：2007年8月15日。公开号：CN 1803339，公开日期：2006-7-19

       (2)蒋志强，符寒光，施进发.一种高速线材轧机导入钢坯用导卫辊及其制备方法，国家发明专利（证书号：第379220号），专利号：ZL 200610042770.8，申请日：2006年4月15日，授权公告日：2007年12月14日。公开号：CN 1847439，公开日期：2006-10-18

       (3)符寒光，蒋志强，施进发.一种用于耐磨钢铁材料的中间合金及其用途，国家发明专利（证书号：第426083号），专利号：ZL 200610104502.4，申请日：2006年9月5日，授权公告日：2008年9月3日。公开号：CN 1916215，公开日期：2007-02-21

       (4)蒋志强，符寒光，冯锡兰，宗学文，施进发，李明伟，张轶.一种低合金高速钢轧辊材料及其制造方法，国家发明专利（证书号：第474791号），专利号：ZL 200710018126.1，申请日：2007年6月26日，授权公告日：2009年3月4日。公开号：CN 101078090，公开日期：2007-11-28

       （5）唐朝伟，梁锡昌，施进发. 激光扫描曲面测量装置，实用新型专利（证书号：第166270号），专利号：ZL 93 2 38983.x，专利申请日：1993年7月9日

       F.省科技厅鉴定成果:

       （1）“基于GIS的铁路供电设备空间数据库管理技术应用研究”（横向开发课题），河南省科技厅鉴定成果，2007；

       （2）“改进型铸造高速钢的组织性能及应用研究” （省攻关0624250005），河南省科技厅鉴定成果，2007；

       （3）“基于GIS的郑州水电段电力设备管理信息系统的开发与应用研究”（横向开发课题），河南省科技厅鉴定成果，2006；

       （4）“基于MRPⅡ思想的企业现代生产管理系统及其应用研究”（横向开发课题），河南省科技厅鉴定成果，2004；

       （5）“零部件外形非接触测量方法及其应用研究”（省杰出青年科学基金项目0021），河南省科技厅鉴定成果，2004；

       （6）“基于快速成型技术的节水滴头快速开发”（省攻关0224310017），河南省科技厅鉴定成果，2003；

       （7）“DC-21型接插件端子挤压成形机的研制” （横向开发课题），河南省科技厅鉴定成果，2003；

       （8）“机载晰度显示器模具材料的研究与开发” （省攻关0424250045），河南省科技厅鉴定成果，2004；

       （9）“三维曲面宏观形状非接触测量方法研究”（航空科学基金项目98I55003），河南省科技厅鉴定成果，2002；

       （10）“信用合作银行综合业务处理网络系统” （横向开发课题），河南省科技厅鉴定成果，1998。

       3、主要学术成绩、创新性贡献和推广应用情况

       中国机械工程学会高级会员、中国航空学会理事、河南省技术进步和管理现代化研究会副会长。获院特殊津贴、河南省优秀专家、“百千万人才工程”国家级人选等。获实用新型专利1项，国家发明专利4项、软件著作权1项；省部级科技进步二等奖1项、三等奖6项；省自然科学优秀学术论文一等奖7项、二等奖8项；发表科技论文80余篇（其中EI收录13篇、ISTP收录9篇）；出版著作4部；省科技厅鉴定成果10项；主持过博士后科学基金项目、航空科学基金项目、省杰出青年科学基金项目、省高校杰出科研人才创新工程项目和横向开发项目等12项。

       河南省高校杰出科研人才创新工程项目“网络环境下生产企业制造信息系统集成技术研究”，区别于传统制造技术，提出了制造信息系统集成技术的一些原理和方法；研究了如何充分利用社会制造的理论和技术。

       “基于MRPII思想的企业现代生产管理系统及应用研究”，是为西安航空发动机（集团）有限公司研究开发的实用型生产管理系统。04年4月份该公司组织专家进行现场评审验收,在当年通过省级技术成果鉴定，并于05年获省科技进步二等奖。该课题的研发奠定了研究企业制造信息系统相互间集成技术的基础。

       “基于GIS的郑州水电段电力设备管理信息系统的开发与应用研究”，该项目是为郑州铁路分局郑州水电段研究开发的基于GIS的应用系统。该项目06年通过省级技术成果鉴定，并于07年获省科技进步三等奖。“基于GIS的铁路供电设备空间数据库管理技术应用研究”，该项目是为郑州铁路分局面向“数字铁路”工程迫切需要所开展的应用研究课题。该项目07年通过省级技术成果鉴定，现已进入实际应用阶段，为研究三维数字信息集成技术奠定了必要基础。

       省自然科学基金项目“基于网络的虚拟制造技术研究”，探索了网络化制造技术的一些原理和方法；研究以非资产重组方式组合成的虚拟网络联盟的组织生产模式；探索通过网络合作将资产投资趋于最低而竞争优势趋于最大的方略。该课题的研发奠定了研究企业制造信息系统集成技术总统框架的基础。

       “信用合作银行综合业务处理网络系统”，该项目是为河南省南阳市信用合作联社研究开发的实用性横向课题。1998年通过河南省科委鉴定，居国内领先水平，并获河南省科技进步三等奖。相应的网络版软件Credit Cooperation Bank System(信用合作银行系统，简称CCBS2.0)获国家版权局颁发的计算机软件著作权证书。该课题的研发奠定了研究异构数据库接口的技术基础。

       以上这些制造业信息化技术方面的研究成果,目前已分别在西安航空发动机（集团）有限公司、西安飞机工业（集团）有限责任公司、沈阳飞机工业（集团）有限公司、洛阳014中心（空空道弹研究院）和郑州博誉机械有限公司等多家单位推广应用，效果显著，每家企业都已获得良好的经济效益。

       4、拟开展的研究工作

       项目立足服务科学与工程，基于现代制造服务理论，研究产品设计、作业管理、定置管理信息化服务的集成架构、理论，从图形信息、工程数据、管理信息服务共享的角度构建服务集成模型，探讨定置管理服务的优化算法，研发论证集成原型。

       项目研究目标

       （1）揭示现代制造信息化服务集成的体系结构、方法，提出现代制造定置信息化服务集成的理论、方法；

       （2）基于GIS原理，从产品设计信息化、定置管理信息化、作业管理信息化服务集成的角度，提出信息化服务集成模型、技术、服务驱动和优化算法，充实信息化服务集成理论基础；

       （3）通过信息化服务集成系统的原型开发，验证完善集成模型、算法及相关理论。

       项目研究内容主要包括以下几方面

       （1）现代制造信息化服务集成研究。对服务科学与工程、现代制造服务业、共共享技术及服务集成已有成果进行调研。以现代制造信息化服务为对象，分析信息化服务集成的体系结构，探讨服务集成的理论、方法、领域。

       （2）现代制造定置信息化服务集成理论框架的提出，主要在对现代制造产品设计信息化、现代制造管理信息化服务、GIS调研分析的基础上，针对产品设计信息化、定置管理信息化、作业管理信息化服务之间的关系，利用三者之间信息化服务的关联、共性部分，基于GIS原理，提出实现服务集成的理论框架。

       （3）服务集成建模。抽象规范统一定置环境、物等为定置几何模型，设计定置信息模型，设计图形信息归档结构，参照GIS信息模型，构造定置空间、关联关系信息模型；从产品设计获取产品各组成部分特征及结构信息构建产品特征、信息模型和产品结构关系模型，获取作业中产品与设备关系信息构建作业模型和设备、产品关系模型；构建信息存储模型。

       （4）服务集成驱动。探讨信息检索开发方法，规范信息检索功能，构建信息检索共驱动的WEB服务封装模式；设计图形显示开发方法，构建动态显示服务驱动的WEB服务封装模式。

       （5）优化方法。探讨物料轨迹节点设备重合度模型，提出设备的空间、时间重合度网格及网格参数指标；提出物料轨迹节点设备搜索算法，统计网格节点指标值，用阀值法，提出优化路径算法，探讨其有限解；以空间、关联关系为权重指标，提出优化定置求解算法，探讨利用设计平台优化有限解。

       （6）人机工程的应用。探讨人机工程在信息服务集成建模、原型开发中的应用，提出在优化方法设计中人机工程的应用方法。

       （7）集成原型开发验证。针对合作单位进行应用研究，实地调研、分析，开发集成系统原型，测试论证原型的有效性，给出所研究的理论、方法的例证。

推行定置管理的作用是什么？

       1. 薪酬系统对绩效的价值认可程度的理解大多数企业中的广大管理人员和员工对于长期存在的收入分配平均主义问题是深恶痛绝的，因此，大部分人都希望绩效考核能在企业的薪酬决定中发挥更大的作用，从而真正解决能者多劳，多劳多得的问题。而现代企业的薪酬体系所承担的一个重要功能也恰恰激励员工达成优良的工作绩效。即企业首先明确到底希望员工达成什么样的工作绩效，然后再通过薪酬体系的报酬与强化机制来确保这种绩效能够持续表现出来。因此，与传统的固定工资占主导地位的分配思路不同，现代企业的薪酬管理往往取全面薪酬管理的战略，这种战略的一个核心内容就是尽量将基本工资即固定工资部分控制在一个合理的限度内，然后主要通过浮动效益工资来调节员工的收入。而这种浮动效益工资的决定基础则是企业、部门以及员工个人的业绩或者目标完成情况。 尽管很多企业也试图在收入分配问题上体现出绩效之间的差异，但是，由于绩效考核往往无法到位，所以实际浮动效益工资并没有和本人的实际工作绩效结合起来。如果个人的浮动效益工资不能与其本人所承担的职责和其对企业的贡献有效结合，那么这种奖金的设置实际上起不到任何激励作用。从管理者的角度来说，他们的工资收入如果不与自己所主管的部门的绩效以及下属员工的绩效之间建立起明确的关联性，那么他们是不会有动力来根据企业的要求做好本部门的工作，并督促和指导员工完成他们各自所承担的工作的。因此，通过绩效加薪、绩效奖金以及形式多样的绩效认可以及奖励来体现、强化员工的绩效意识，从而努力建立起一种绩效文化来，对于很多企业的绩效水平提高以及竞争力增强来说是非常关键的。2. 企业开展精细化管理的必要性 随着我国加入WTO和经济全球化的发展,人类社会已进入知识经济时代, 知识将超越自然成为最主要的，综合性越来越强、集成度越来越高，使得粗放式管理已经不能再适应激烈的市场竞争，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。但就企业发展态势而言，企业产品要在较长时期内以独特形式出现将会越来越困难，伴随各企业产品同质化而来的竞争也趋于白热化，如何提高企业核心竞争力已成为企业普遍关注的问题。因此，企业必须从企业战略、管理模式上作出积极应对，管理要从细节上抓，企业管理的重点要从粗放式向精细化转型。只有实现精细化管理，不断规范运作，优化流程，企业才能不断适应市场变化和提高自己的核心竞争能力。目前，众多企业已经意识到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场变化，如何指定对应方针，如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等，都是可以通过到位的管理来加强的。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱，用好每一分钱，赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定地发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。 3. 企业实施精细化管理，必须抓好“四个环节”，解决好“四个问题”精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点要抓好“四个环节”，解决“四个问题”：（1）解决转变观念问题，做到事事有安排精细化管理，其目的在于全面提升企业的管理水平，增强企业的综合实力，提高每位员工的执行力和效率，实现公司愿景。因此，在实施精细化管理过程中，首先必须解决思想认识问题。一要转变观念。精细化管理工作刚开始时，必须以现有管理制度和企业标准为基础，实施精细化管理会给职工增加成倍的工作量，在工资待遇不会提高的情况下，势必会造成很多职工的反感；精细化管理又是一种新的管理模式，职工抵制情绪会比较大，所以要加强宣传教育和培训。要充分利用生产调度会、简报、黑板报、宣传栏、培训等方式进行宣传教育，让职工认识到精细化管理给企业带来的好处，牢固树立精细化管理意识，激发和调动职工工作积极性，提高工作效率，使精细化管理理念深入人心，使企业管理理念得到成功转变。在实施中，也有部分管理人员和职工对精细化管理存在一些错误认识，由于已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为生产企业不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都为实施精细化管理带来了障碍，要克服这些消极思想，就要取“引进来，走出去”的办法，大力宣传松下、海尔等中外知名企业实施精细化管理的成功之道，到先进企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。二要转变作风。各级管理人员要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入一线，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习，全员参与。每一个职工都必须不断加强对精细化管理知识和专业技能知识的学习，通过学习要在全体职工中真正形成共识，做到全员参与，使管理工作由少数人掌握变为多数人的自觉行动，这就要求上下同心，一级管理一级，职工要做到管理好自己，这样才能从根本上取得管理成效。（2）解决完善制度问题，做到事事有标准没有规矩不成方圆。制度是管理工作的基础，不论做什么都要有规则，管理更是如此。这就要求企业必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，依据相应的规章制度和操作标准来判断职工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。因此这些制度和标准要全方位的覆盖管理范围，真正做到细致、全面，不留死角，不留盲区，这样才能使精细化管理渗透到生产经营每一个角落，职工才能做到有章可循、有规可守，才能真正达到精细的管理目标。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合企业科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范职工行为作为精细化管理的一个重要内容，取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。比如，就新产品公司而言，近年来通过开展“制度管理年”活动，对企业所有的规章制度和三大规程等内容进行全面制修定，从原料供应、生产组织协调、安全、质量、设备等十几个方面细化、量化制度体系，基本实现了事事有章可循，件件有规可依，为精细化管理的实施提供了科学合理的制度保障。（3）解决强化责任问题，做到事事有人管精细化管理，重点在落实。要从—生产—安全—质量—服务等整个流程实行精细化管理，做到全员、全方位、全过程落实精细化管理。在实施精细化管理过程中，必须通过强化责任来推动各项规章制度和任务的落实。如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从公司→车间→班组→个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。（4）解决严格奖惩问题，做到事事有考核要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有同步调，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从管理者到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、公正公平、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。在这方面，新产品公司通过建立完善的考核机制，成立综合检查工作组的形式，取每周定期检查、每日不定期巡查，检查结果当天通报，整改情况当月兑现的方式，做到了事事有考核，件件有回音。总之，在实施精细化管理过程中，通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程，可以逐步推进精细化管理向更高层次发展，实现提升企业管理水平，增强企业核心竞争力的目的。4. 企业对技术创新认识存在误区

       技术创新是新技术的研究开发、生产到实现商业化全过程的经济技术活动，是企业竞争力的核心所在。但许多企业对技术创新的理解只限于产品创新这个层面，不重视工艺创新、营销创新和管理创新，缺乏系统性。企业的技术创新活动要实现其市场价值，仅靠少数产品开发人员，是很难实现的，它需要企业的生产、工艺、营销和管理人员都参与。我区的企业大多沿袭家族式管理，很难有一套科学的管理制度来保证创新行为的系统性。另一方面，有些企业对技术创新的市场定位理解有失偏颇，谈到技术创新，就片面地认为只有搞高新技术产品或上新项目才是创新，而忽略了对老产品的改进。其实我们的许多企业的产品不是没有市场，而是没有市场竞争力。5. 进行目标成本考核、评价和奖罚 企业应定期对各责任单位目标成本完成情况进行总结和评价，奖优罚劣，以鼓励先进，鞭策后进，以促使各责任单位共同奋斗，努力完成目标成本。 邯钢在目标成本考核上实行“成本否决”制值得借鉴。他们用“模拟市场价格”作为制定内部转移价格的基础，把目标成本管理、责任会计落到实处，制定出科学的指标体系，将1000多个综合指标分解到二级厂和处室，再细化成10万个小指标，并坚决执行“不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例”的严格考核制度，实行成本否决（所谓“成本否决”的含义是如果当月成本指标完不成，其他工作干得再好，也要否决奖金）。6. 企业重视产学研合作，但发展仍受人才制约

       我们目前的科技型企业及部分规模企业基本上建立了技术开发机构，企业的技术创新能力有所提升；同时积极寻求技术依托，与有关科研院所、大专院校建立紧密合作关系，开展产学研合作。如永大集团有限公司建立高新技术研究所，与中国冶金研究院合作，对不锈钢系列产品进行技术研究、开发，确保产品的高起点。群大交通设施有限公司聘请厦大博士作研究所所长，协助进行技术攻关。通过技术合作，企业自身也锻炼培养了一批人才。有些企业还对科技人才实施按劳分配与按生产要素分配相结合的办法。如科华推行科技人员持股经营；南方重视人才的培训与再教育等等。但总体而言，我区企业的人才状况不容乐观。企业技术开发机构一般都是围绕企业生产经营提供技术管理和技术服务，具有研发能力的较高层次人才比较缺乏，制约了企业的进一步发展。7. 工作环境配备情况本着创造一个良好环境的原则，2004年公司在生产岗位中加配了必要的通风设备：引风机、排风机，同时根据需要加配了饮水机、微波炉、电风扇等设施，使作业现场的工作环境进一步改善。根据安全生产的需要，公司在要害部配置了消防栓，对灭火器进行了检查更换，确保了生产岗位安全通道的完好。在去年的基础上，公司加强作业现场酸、碱、尘岗位的日常管理和控制，使作业现场酸雾、氯气、二氧化硫、粉尘及噪声污染浓度达到金川公司劳研所的规定。公司5、6月份重点对化工车间氧化铜、粉末车间铜粉筛分系统进行了收尘改造，对特殊岗位加装了空调，使作业环境得到彻底改观。9月份对粉末车间的暖气管网重新进行了全面彻底改造。生产技术科同往年一样加强了车间设施的定置管理的检查，发现问题及时进行通报，并和2003年一样纳入对车间当月的经济考核。往年一样，生产技术科在设施定置的日常管理中一方面尽力创造良好的作业环境，另一方面从应急工作出发，确保人员进出方便，使现场作业环境符合劳动法规定的要求，满足了生产对环境配备的需求。8. 三标管理体系及其过程有效性的改进 公司自2007年10月运行管理体系以来，本着“百年大计，质量第一”和“安全责任重于泰山”的宗旨，按照公司 “、高效优质、顾客满意、保护环境、遵纪守法、文明施工、安全健康、预防为主、持续改进”的方针和精神积极深入开展质量、环境和职业安全健康体系文件的学习和应用活动，结合的具体实际情况有针对性地对各级人员的岗位职责及任职要求；工程质量管理规定；安全生产管理规定；施工组织设计的编写；质量安全文明施工奖罚规定；施工过程追溯性；粉尘、污水、、噪声、、能源、固体废弃物管理；员工健康管理；消防管理；材料管理；设备管理；劳动防护用品管理及监督检查制度等进行了深入的学习并加大了管理力度，通过体系的有效应用，实现了持续改进。各部门基本上能按照本公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果（体系审核无严重不符出现）。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：2000国际标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系刚则建立不久，难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗糙，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，所以在12月29日进行的内审得出如下结果：项目部的质量、环境和职业安全健康管理水平得到地铁总公司、地铁监理公司的好评，同时得到三号线施工单位的认同。质量、环境和职业安全健康形势得到良性的稳步发展！从各部门管理评审报告中反映的相关需求，公司高层已将信息反馈给总公司，总公司将根据业务发展状况及外部审核的结果给予确定。同时，为了使本公司刚刚建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，本公司在此做出如下承诺：凡有利于本公司服务质量的提高、有利于健全质量管理体系的各项，本公司均会尽现有的最大努力来予以满足。9. 从五个方面谈谈企业降低成本的看法

       一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：

       1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。

       2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。

       3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。

       4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。

       二、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。

       三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。

       四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。

       五、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

方案

       推行定置管理的作用如下;

       1、可以利于改善工作环境。

       2、可以利于生产现场管理标准化。

       3、可以利于提高工作质量和效率。

       4、可以利于培养员工良好的行为规范。

       定置管理也叫做为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，用来研究人、物、场所的关系的一门科学。

扩展资料：

       定置管理内容如下：

       其是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的。

       并且通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

       

参考资料：

百度百科-定置管理

关于生产现场管理论文

       　为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我整理的方案7篇，欢迎大家分享。

方案 篇1

       　为完善工作作风，提高企业品牌。20xx年公司综合办公室以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作如下：

        一、党建工作

       　1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

       　2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展。

       　3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

       　4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

       　5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

       　6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

        二、宣传工作

       　1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《xx新闻》的水平。

       　2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

       　3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、(小学教科室工作企业形象宣传工作。

       　4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

        三、群团工作

       　1、制定措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

       　2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

       　3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。

        四、20xx年安全工作

       　1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

       　2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

       　3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

       　4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

       　5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

        五、档案管理工作

       　1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

       　2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

       　3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

        六、环境卫生管理工作

       　1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

       　2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

        七、后勤管理工作

       　1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。

       　2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

       　3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

       　4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。

        八、车辆管理工作

       　1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。工作

       　2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

       　3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

        九、办公室工作(其它方面)

       　1、推行“5s””管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

       　2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

       　3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

       　4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门。

       　5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

       　6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

方案 篇2

        一、加强林地管理工作

       　各地要把保护林地作为培育和发展森林任期目标责任制的重要内容。认真落实国家对征占用林地定额管理制度，严明奖惩，强化责任，取严格措施，加强对林地的保护管理，形成“总量控制、定额管理、合理供地、节约用地、占补平衡”管理机制。各级林业主管部门要对近年来征占用林地情况进行认真清理，严格执法，加大对违法占用林地案件的处理力度。各地实施的土地治理工程，凡属于林地的治理后必须用于造林，不得改变林地用途和性质。

        二、规范集体森林流转行为

       　（一）依法规范森林流转。凡集体统一经营的山林。要坚持“依法、自愿、有偿、规范”和“公开、公平、公正”原则，须经三分之二以上村民或农户同意，村民代表会议作出决议，报乡（镇）人民批准，并应当在所在地依法设立的林业生产要素市场取拍卖或者招标的方式公开进行。林地和林木的流转应按“林业要素市场”规定的程序进行，必须进行森林评估，不得搞暗箱操作、贱卖山林。森林依法流转后，各级林业部门要加强监管，搞好服务，督促林地使用者及时造林。

       　（二）认真抓好林权登记发证工作。各地林业部门作为同级人民的林权登记申请受理机关。认真审查申请材料，把好林权登记申请受理关。对“四至”清楚、权属关系明确、图表册一致、人地证相符的每宗林地，要及时为林权所有人办理林权证。凡流转程序不合法、林权登记手续不完备和林权争议未解决的一律不得办理林权证。

       　（三）积极支持和鼓励集体林地向林浆纸项目流转。依法管理。

       　（四）依法保护林权权利人的合法权益。对集体森林流转的收益部分要确定合理的分配方式分利到户。提留前必须经三分之二以上村民、农户或村民代表同意。农户每年的收益部分都要以股权证的形式进行明确。集体林木所有权转让必须进行评估，其转让费取分期付款，林地租金可取一年一收的方式收取。

        三、严格森林伐管理

       　（一）各地要按照林业法律、法规以及政策规定的森林伐审批程序。严格实行凭《林木伐许可证》伐林木。

       　（二）严格控制皆伐。各地要根据森林成熟状况、立地条件和经营水平科学确定皆伐方式、核定皆伐面积。平原湖区杨树工业原料林一次性皆伐面积可大于300亩。皆伐伐区周围应保留不少于皆伐面积的林地（带）

       　（三）以发展速生工业原料林为主，再进行年度作业设计。作业设计要符合工程造林和森林伐技术规程的要求，作业设计经专家评审通过后，方可按程序、按权限审批林木伐。整地要能控制水土流失，清理林地严禁炼山，凡纳入低产林改造的要在伐的当年或者次年完成更新造林，造林时要营造混交林，不得栽植纯林。

       　（四）严格生态林木伐管理。各地要加强对自然保护区、森林公园、长江防护林、生态公益林等生态林木保护管理。禁止商业性的伐，培育、抚育经营性伐要严格按《森林法》等法律、法规的有关规定执行。同时，各地要切实保护好“古、大、珍、稀”名木。

        四、强化木材经营加工监督管理

       　（一）加强木材经营加工站（点）清理整顿。各地对设备简陋、浪费严重和缺乏原料来源的经营加工单位要坚决予以取缔；对未经批准设立的木材经营加工单位和未按批准范围进行加工的单位。坚决杜绝无证经营加工的现象；对大肆收购非法木材，导致森林遭到破坏的要依法予以严惩。

       　（二）严格控制木材经营加工站（点）数量。从现在起。建立消长台账，落实监管责任制。

        五、加强对森林管理工作的领导

       　（一）制定和完善森林管理任期目标责任制。各级要切实加强森林管理工作的领导。将森林管理纳入目标考核内容。对森林过量消耗以及出现超限额伐森林、重大破坏森林案件、重大森林火灾、重大林业生产安全事故等问题的.要依法追究相关责任人的责任。

       　（二）适时开展森林管理专项行动。

       　各地要根据森林管理的实际。严厉打击破坏森林的各种违法犯罪行为，严格控制在生态公益林区、自然保护区、封山育林区、退耕还林区伐林木和乱收滥购木材，确保森林伐控制在伐限额以内。对清理的重点典型案件要进行公开曝光，有力震慑违法犯罪分子，确保我市森林保护工作取得实效。

方案 篇3

活动目的：

       　1、开拓视野，增长知识，亲近自然、感受生活，让在与大自然的接触中感受人与自然和谐的重要，增强环保意识。

       　2、了解山西的名胜古迹，激发幼儿爱家乡的情感。

       　时间：XX年4月25日(星期四)

       　地点：晋祠公园

活动准备

       　1、提前查看地点、制定春游路线。

       　2、准备好垃圾袋，带好相机。

       　3、服装：给幼儿穿上便于活动的服装，合适、轻便的鞋子，

       　4 校车5台：8：45从园出发，12点返回。

       　5 ;幼儿自备小零食、水等。

活动过程 :

       　1、做好出发前的安全教育。

       　2、准备活动，组织幼儿坐校车。

       　3、到指定地点后组织有做游戏：《游公园》

       　4、让幼儿互相分享自己带来的点心。

       　5、选择自己的好朋友一起拍照。

安全保障措施：

       　1 加强管理和监督措施。班长是班级安全工作的第一责任人，全面负责出游的安全工作，负责组织好，维持好纪律。保育员负责照顾好出游的护理工作。除此以外，各班级增配行政人员，保障出游的安全工作。

       　2、班级对进行春游安全教育，增强安全防范意识和自我保护能力。

       　3、保健医生携带好急救用品。以防突发事情。

方案 篇4

       　为了进一步加强教师个人的自我发展与完善，积极进取，努力工作，特制定教师个人校本研修工作。

一、研修主题

       　以学校的教学教研工作为指导，立足课堂、革新教学方式，提高课堂教学的有效性为重点，坚持科学育人，扎实有序地开展政治教学研修工作，为促进学生的全面发展，全面提高个人素养，努力服务于教研教学工作而努力。

二、研修目标

       　以 “求真、求实、求效”的工作理念做后盾，以提高教师专业能力为重点，以提高教师综合素质为前提，开展个人研修。

       　1、积极实践课改的新理念，新思路，围绕“有效性课堂教学”开展课堂教学研究活动，提高课堂教学效率。

       　2、积极探索，参与课题研究，积极响应学校参加每次的教研活动，能够自觉应用现代教育教学理论来指导教学。

三、学习内容

       　1、研读课标

       　研读《政治课程标准》中关于阅读阶段目标要求，交流课标研读体会，以便准确把握各学段阅读目标要求。

       　2、钻研教材

       　钻研本学段教材中习作内容，整理归类，总结出本学段阅读内容的共同特点，找出难点问题并交流研讨，以便全面把握政治教材中的阅读方法及阅读难点。

       　3、课堂教学

       　结合自己的教研主题设计一节本年段的公开课。

       　4、案例分析

       　对自己课堂教学进行研究、分析、总结和再设计，以此锻炼对课堂的驾驭能力。

       　5、撰写经验

       　撰写关于课堂教学的经验论文，提高自己的反思总结能力和写作能力.

       　6、研修总结

       　在年末时把近一年的研修历程，把自己在研修过程中的学习、进步和体会结合起来写一篇个人研修分析与总结。

四、实施

       　1、加强教育理论学习，多看教育教学专著，并认真做好笔记，努力提高个人专业素养。

       　2、认真制定学科教学，平时要做到：用心备课、上课要有、及时撰写课后反思、精心设计作业、耐心辅导学生。

       　3、积极参加各级部门组织的各种教学教研活动，配合教导处做好每一周一次的教研组活动。

       　4、通过教师个人自学，网络学习的方法及时了解最前沿的教改信息，扩展自己知识视野，不断更新教育教学理念，丰富教育教学理论，提升理论水平和教学教研水平。

       　5、积极主动地上好研讨课，认真开展课堂教学展示活动，使教学研讨进课堂。

       　6、认真撰写教育教学心得体会，争取有质有量。

五、预期成果

       　通过网络及各种书籍来提高自己的教育教学水平，争取早日成为一名优秀的专家型教师

       　总之，我一定按认真学习，成为终身学习的先行者，不断更新教育教学、学习观念;认真反思，提高教育研修能力。

方案 篇5

       　新的学期，新的挑战，自己能做到的只有不断学习、不断努力、经验，才能不断提高。

       　一、教学管理上的目标及想法：

课堂教学：

       　1、备好课：认真备课，钻研教材，分析学生，在充分备课的基础上有条不紊地开展教学活动。

       　2、上好课：课堂上自己的组织能力一直是弱点，本学期多向其他老师学习，并结合所教学生自身组织管理好课堂，使每节课效率提高，师生共有收获。

       　第二课堂：学期初制定好第二课堂，向学生宣布第二课堂管理制度，严格按制度实施，每节课有目标、有任务、有反馈、有总结，期末举办个人作品展。

二、业务提升上的目标及想法：

       　读书：坚持每学期阅读一本至两本教育教学方面的专著，及专业书籍，做好读书笔记。

       　教科研（论文及课题）：平时做好每课反思，记录好比较典型的案例；争取上交一篇市两评论文。

       　优质课：多听其他老师的课，认真准备一节校内公开课。

三、团队合作上的目标及想法：

       　以校为家，顾全大局，服从学校安排。

四、培训学习上的目标及想法：

       　学习可以使你获得快乐，学习可以使你的大脑更加丰富，学习可以使你的生活更加充实。珍惜一切学习机会，不断提高自己。

方案 篇6

一、指导思想:

       　本学期本教研组将按照学校工作要求,在校长室、教务处的领导之下,坚持以提高教育教学质量、促进学生健康全面发展为中心,“精细”、“有效”地开展各项工作,狠抓教学常规的检查落实,继续推进“立足三学、实践生本”的课堂教学模式,提高课堂教学的效率,努力优化教学质量,使我们的教研组工作再上一个新台阶。

二、基本情况:

       　本组现有教师7人,平均年龄44岁,均为大学本科学历,都是一级教师,承担30个班的政治教学,是一个教学业绩好、充满生机和活力的教研组。

       　三、 存在问题:

       　1、“立足三学,实践生本”的课堂教学改革遇到瓶颈,如何提高小组合作学习的有效性?;

       　2、由于学科特点,内容多时间紧,如何提高课堂效率,保证有10-15分钟的习题巩固?

       　3、完善活动单的制作;

       　四、 工作目标:

       　1、教学质量目标:初一、初二目标在全市统考中位列前十名;初三目标在全市统考中列全市争七保八名。

       　2、教学改革目标:进一步改变课堂教学方式,活动单编制要进一步实化、细化,改进课堂教学评价方式,建设高效课堂;

       　3、教师管理目标:力争出市级学科带头人等骨干教师,打造师德高尚、业务精良的师资队伍。

三、主要工作及措施:

(一)探索校本教研新模式,提升课堂教学水平

       　1、确保教研有主题。政治组本学期教研活动的主题:如何提高小组合作学习的有效性、提高课堂效率,保证有10-15分钟的习题巩固?

       　2、严格落实集体备课制度,坚持每月三次集体备课,有具体的备课组活动,定好主备人,研究每堂课的的教学目标和重、难点,研究学情,设计好有针对性的教学程序和方法,做到统一进度、作业,制作高质量的活动单、教案和课件,活动单编制要进一步实化、细化;特别是初三备课组要研究中考命题趋势,依据考试大纲习题,提高教学质量。

       　3、加强教研力度,保证每逢单周周四下午一次的教研活动时间,做到教研活动有四定:定时间、定地点、定内容、定中心发言人。把改进课堂教学作为教研活动研究的重点。组织活动形式多样,重视理论学习、专题研讨、问题探讨等,形成实践反思、同伴互助、合作学习的教研氛围。开展主题形式的“同一堂课”生本课堂研讨活动,以课堂教学为载体,完善小组讨论学习活动方式,善于发现教学中存在的问题,并及时解决,提高教研实效。

(二)教研组常规管理常抓不懈

       　抓好教学“六认真”,备课要充分、目标要明确,完整规范,过程详实有效,课后及时反思,做好“二次备课”,有记录,有质量。抓活课堂,上课要互动面广,思维空间大,方法要灵活,用活动单导学,落实三三制,课堂必须保证有10-15分钟的习题巩固,小组活动得当有效,充分发挥学生的主体作用。

       　作业要适量,分层布置;课外辅导围绕提优转差这一目标,既面向全体,又要分层次进行个别辅导。对布置的作业一定做到“有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠”,作业批改要细致、及时,尽量面批;每次测试和统考后精细地分析结果,揭示问题,查找主要原因,落实改进措施。配合教务处做好一学期(开学第一个月、期中、期末)三次的六认真检查。

(三)全面提高教师素质

       　1、重视理论学习,本学期重点学习如何打造高效课堂方面的理论,使教师转变思想,深刻领会学校推进的小组建设理念,要彻底转变教师怎么教,到教师引导学生怎么做的理念上来,深刻懂得高效课堂就是高效管理。

       　2、深入推进“生本课堂”研讨。组织好邵帅老师上《我的自画像》、冯悦梅老师上《学会行使监督权》、金军老师上《多种所有制经济共同发展》的“立足三学实践生本”的校内研讨课,课后积极评课,共同发现不足,找出改进方法,逐步提高教学水平。

       　3、全员积极认真地参加各级教师网络培训,并按时完成作业,达到规定的继续教育学时。

       　4、团结协作,促进青年教师邵帅成长,力争成为市级学科带头人等教学骨干。

       　5、全体组员积极参加各级教研活动。

(四)做好教研组、备课组活动的记载,材料齐全,信息及时上传校园网 。

方案 篇7

        一、活动目的

       　进一步贯彻4+2特色教育工程-科技之春精神，让学生走出课堂，走近自然，探索自然，了解自然;激发学生的创造力，磨练学生的意志品质;带领学生饱览祖国、家乡的秀丽风光，培养学生爱祖国，爱家乡的情怀;增强学生的环保意识和社会实践活动能力，培养学生的团队协作精神。

        二、活动主题

       　走进春天，播种希望，放飞快乐。

        三、活动时间：

       　20xx年4月12日8：00-4：00。

        四、活动安排

       　1、全校各班分组开展活动。

       　小学部以年级或2——3个班、中学部以2——3个班为单位分组开展活动。

       　2、活动地点、活动形式及任务由各组认真商定之后，在四月五日之前将活动方案一同报团委办公室备案，最后由团委少先队统筹安排和详细部署。

        五、活动要求

       　1、教育学生文明活动，带适量食物，注意饮食卫生，不随地乱扔纸屑等杂物。

       　保管好自身财物，防止丢失。

       　2、随班领导和带班老师要时刻了解和关注学生的安全，碰到问题及时处置，带好常用药品。

       　3、学校在4月11日课间操时间，集中对参加活动的学生和其他未参加活动的学生进行教育，注意校外活动安全。

       　4月12日，学校组织进行春游社会实践活动。

       　4、各小组4月12日早上8点在学校操场集中整队出发，活动结束后务必将学生带回学校，清点人数，强调好安全注意事项后方可让学生离校并立即发送短信告知家长活动结束时间，请家长注意学生是否按时到家。

       　如因没按要求行事的班级出现安全事故的，责任由带班教师负责。

       　5、教师在活动中要尽可能多的引导学生发现科学，学用科学知识。

       　并且在春游过程中，集好植物、矿物标本，回来后制作好后参加学校的竞赛活动。

       　6、全体师生穿校服、运动鞋、带齐所需物品(包括必备的药品)，徒步前进，师生不得乘坐任何交通工具。

       　活动中，听从随队行政和老师的指挥和安排，注意环境卫生，不乱扔垃圾、严禁玩火。

       　7、按照安排，作为学校集体活动，所有教师必须参加到各年级组各班的活动当中，负责安全工作。

       　出发前，由随队行政负责清点登记，并报邓校长备案。

       　(出勤按一天计算)

       　8、各组长于4月9日前将活动地点报学校少先大队备案，统一部署。

       　9、请各组尽量带上相机，捕捉活动中的精彩瞬间，留下美好的记忆。

       　并把活动传给少先大队保存。

        六、安全应急措施

       　1、学校成立活动领导小组、安全保卫小组、医务后勤小组，各组成员分别编到各活动小组，落实好安全措施，做好后勤服务工作，同时学校将方案报县教育局审批。

       　2、各班在活动前必须召开一次主题班会进行安全文明教育和活动注意事项。

       　活动中，各组由班主任和随班老师带队，负责活动期间的安全医疗后勤服务。

       　3、各班在4月初开始做活动宣传工作，本着学生自愿参与，家长同意的原则。

       　各班班主任在4月11日以短信告知家长活动的详细信息;对不参加的学生，需让家长自己监管好小孩，确保其在家中的安全。

       　4、领导小组

       　组长：

       　副组长：

       　成员：

       　5、安全保卫医务组

       　组长：

       　副组长：

       　成员：全体教师

       　6、领队和随班教师，必须高度重视，认真组织，确保此次活动的安全。

       　7、活动前加强对学生提出要求，进行安全教育。

       　所有人员必须听从领队的安排，不得擅自行动。

       　随队教师必须认真监管好每个学生。

       　8、如果出现事故，请认真实施安全工作预案。

       　(1)、如出现安全事故，第一时间向学校主要领导报告，并同时向当地请求救援，学校主要领导和安全领导小组立联络相关人员进行救援。

       　(2)、应急处理措施：

       　(一)突发发生后，随同人员立即将突发所致的伤亡病人送向就近医院，对无法判断伤情的伤病员，应及时报警求救求援。

       　(二)突发发生后，随同人员立即保护现场、取疏散、隔离等措施，加强学生管理，并做好学生思想政治工作，确保学生心态和情绪稳定。

       　(三)突发发生后，根据性质，应及时与涉及的学生家长、教师家属联系，在适当条件下，告知原因、处理结果，或者联系亲人进行救治。

定置管理与安全文化有何关系

       　企业生产现场管理是企业管理的重要环节，企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映,我整理了关于生产现场管理论文，欢迎阅读!

关于生产现场管理论文篇一

       　关于企业生产现场管理的几点思考

       　摘　要：本文对企业生产现场管理的重要性以及生产现场管理的特征进行了阐述分析，同时结合山东方明药业生产车间现场管理的实际，重点论述了企业生产现场管理中的常见问题及针对这些问题应取的应对措施。

       　关键词：生产企业　现场管理　定置管理

       　企业生产现场管理是企业管理的重要环节，企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。生产现场管理水平的提高, 对于保证生产现场的各项生产活动的高效率、有秩序进行, 实现预定的目标任务具有重要意义。

       　1.企业生产现场管理的重要性

       　1.1现场管理水平是衡量企业形象的重要指标之一

       　企业的生产现场管理水平是企业整体管理水平和人员精神面貌的综合反映。生产现场管理同时还是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现，它很大程度上决定了企业产品质量的可信赖度,和企业可协作水平。

       　1.2对企业安全生产、成本控制、质量保障等工作的促进意义

       　生产现场管理通过改善生产现场秩序，消除?跑、冒、滴、漏?等不良生产因素,可以对企业的生产成本控制、产品质量提高、安全生产保障等工作提供助力,进而推进企业良好形象的树立和企业综合竞争力的提升。

       　2.生产现场管理的特征

       　2.1基础性

       　企业管理一般可分三个层次, 即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。现场管理属于基层管理,是企业管理的基础。基础扎实,企业的各项工作才能更好的开展。

       　2.2群众性

       　现场管理的核心是人.现场的一切生产活动、各项管理工作都要由现场的人去掌握、操作和完成.必须依靠现场所有职工的积极性和创造性,发动广大工人群众参与管理. 实行自我控制。

       　2.3开放性

       　现场管理是一个开放系统,一切管理活动应以现场人员看得见、摸得着为开展原则。与现场生产密切有关的规章制度，如安全守则、操作规程、岗位责任制等,应公布在现场醒目处, 便于现场人员共同遵守执行。

       　3.生产现场中常见的问题

       　3.1员工的思想认识问题

       　3.1.1员工对现场管理存在不正确的认识

       　具体表现在以下几种情况：第一、误读管理制度执行力，生产现场管理相关文件朝令夕改，坚持执行的可能性不大;第二、觉得整理整顿要花好长时间，中看不中用，简直就是浪费;第三、认为开展生产现场管理效益不明显，不能直观评价自己的工作成绩。

       　3.1.2对?定置管理?缺乏足够的认识。操作、维修等各项工作用品及工具不用时乱扔乱放、只求方便，不但现场混乱不堪，还经常导致工具丢失和其他安全事故。

       　3.1.3先入为主的思想。总认为原有的就是对的，一张不恰当放置的较小型设备甚至都能原地摆放几年都没人对它提出质疑或者纠正意见。

       　3.2现场的问题

       　3.2.1员工进厂仪容不整、纪律松弛、工作马虎、责任心不强

       　3.2.2设备布局不合理，机器保养不规范。设备布局不合理导致工作过程交叉影响，物流不畅，物料搬运距离增加，无效劳动增多;机器保养不当包括思想不重视、不到瘫痪不维修，进而导致设备精度下降，产品质量难以保证。

       　3.2.3工具、器具杂乱放置，用到哪里丢到哪里。由于工具、量具随意乱丢，使用和归还制度不健全或不执行，不仅容易造成工具或量具的损坏和丢失，难以保证其精度和性能，而且寻找起来费时费力，影响工作秩序和进度。

       　3.2.4物料随意堆放，无标识或标识不清楚。原材料、半成品等各种物料随意堆放，甚至占用工位、过道等生产运作空间，既造成现场压抑的感觉，又大大增加管理的难度，导致不能对不同种物料实施有效控制，给产品质量及安全生产带来极大隐患。

       　3.2.5管理不到位，生产秩序混乱。生产运作无、无标准、所涉层序责任不明确，或者是有但大部分因客观因素?流产?、有标准却不执行、有分工却相互推诿，经常性的无效劳动和无故停工，导致生产运作效率低下、产品质量问题百出和安全生产事故频繁等。这些问题在各个企业都可能有不同程度的体现。

       　4.提高生产现场管理的有效举措

       　4.1人本管理

       　人是生产现场诸要素中最活跃、最复杂的要素,人本管理是企业生产现场管理的灵魂. 因此,必须做好人本管理工作,造就一支高素质的职工队伍。首先要创造一个使职工心情舒畅、积极向上的生产现场环境, 另外, 在生产现场管理工作中,要注意发挥每个职工的所长, 充分调动其生产积极性, 以做出创造性的工作。

       　4.2设备管理

       　企业生产现场设备管理,是企业通过用科学的管理制度、标准及方法, 对企业生产现场设备的使用、维护、检查、修理等具体环节进行有效的组织、协调、控制与监测,以使生产现场设备处于良好运转状态，生产现场设备管理是保证生产活动正常进行的前提。为保证生产活动的高效运行，企业必须建立一套完整的设备管理制度,使生产现场设备始终处于良好、高效的运转状态。具体讲,可实行设备承包挂牌,要求做到:设备的使用环境和条件符合技术要求,严格遵守设备操作、维护、检修规程。按规定定期对设备进行维护保养,并认真填写运转记录,建立技术档案,保证设备运转良好和正常生产。

       　4.3定置管理

       　可按照定置管理的要求, 设计绘制各种工序的定置管理图, 制定定置管理标准,保证物品、工具、材料等分别按照定置管理图的要求位置摆放，工作场地整齐规范,界区明显,道路畅通,布局合理。定制管理标准的制定必须考虑利用空间、方便操作、运输距离短及可靠的安全防护保证，使生产现场的人、物、场地处于最佳结合状态。

       　4.4走动管理

       　行动重于空谈,深入现场解决实际问题,不仅能促进上下级之间的思想交流和感情联系，还能极大地提高管理实效,有利于提高职工士气。企业各级管理者应经常深入到一线,实行?走动管理?,以增强对生产现场管理工作重要性和艰巨性的理解,保障生产现场的地位和自主权在公司重展决策中得到应有的尊重。同时，树立一切为一线服务的观点,急一线所急、帮一线所需,调动职工的生产积极性。

       　4.5标准管理

       　可进行作业分析,实现岗位工作标准化。所谓作业分析,就是在流程工序分析的基础上, 对工作地或工作岗位的全部作业因素(作业目的、方法、环境等) 进行分析。作业分析的核心是以人为主体,即对作业者的一系列行为作分析研究，同时，应运用岗位作业分析原理制定岗位工作(操作)标准,明确规定岗位的工作目标、操作程序、操作时间和岗位人员定额等岗位参数。以此为指导，确保人员、设备及物料等生产因素的高度协调。为保证该项工作的贯彻实施，管理者还应结合实际，制定配套考核制度。

       　企业生产现场管理是个系统工程,搞好现场管理必须整体规划，有步骤、有主有次的稳步推进，必须与企业的产品结构调整、组织机构调整、技术改造规划等生产因素紧密结合，把生产现场管理纳入企业升级等整体规划中去,用企业的升级带动企业现场管理水平的提高。

       　作者简介：

       　岳振华(18-)，汉族，山东菏泽人，助理工程师，2007年就职于山东方明药业集团股份有限公司至今，先后从事小容量注射剂生产工艺开发、产品稳定性研究定工作，现任该集团生产管理部副经理。

        点击下页还有更多>>>关于生产现场管理论文

宋文强主要经历

       安全文化不是对传统安全管理的否定，而是安全管理伴随着安全生产的实践向着更高水平的升华。我们所从事的一切有效的安全管理方法，都可以看成是成功的安全文化实践。其中，许多企业在生产经营现场推行的定置管理就是营造企业安全文化氛围的成功范例。生产经营现场是建设安全物质文化和精神文化的落脚点和归宿;在生产经营现场实施定置管理就是建设安全物质文化和精神文化的有效手段。

       推行定置管理是建设安全物质文化的有效手段

       理论和实践都证明，人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的根本原因。我们有些企业，特别是一些中小企业的生产经营现场拥挤混乱，机电设备组合不合理，工位器具布局不科学，光线暗淡，通道不畅，成品、半成品、废品乱堆乱放……由此，屡屡触发重大事故。

       某钢厂将报废的钢丝绳与好的钢丝绳混放在一起，在慌忙中，起吊工将报废的钢丝用来起吊钢包。在吊运钢水的过程中，绳断包落，几十吨钢水倾翻，车间一片火海，再加上现场拥挤混乱，通道不畅，造成重大人员伤亡和财产损失。

       有一企业将汽油这种易燃物品随便存放在车间。该厂的一位司机晚上到车间取千斤顶，因光线暗淡，就以打火机来照明，结果引燃了汽油，几乎毁掉了一个车间

       某亚麻厂的除尘室和通风管道长期不清扫，堆积了大量的亚麻粉尘，在开风机时产生了火花，导致了燃烧爆-炸，造成重大人员伤亡。

       有一单位未将废品清理出生产现场，而是随便乱堆乱放。有位电焊工在施焊前没有对这些废品进行清理，结果焊渣引燃了废品中的可燃物，再加上抢救措施不当，而导致一场重大火灾……如此种种，不胜枚举。

       总之，要想改变上述状况，就必须在生产经营现场实施定置管理，这是一条治本之路。

       所谓定置管理，就是在生产经营活动中运用科学的理论和方法，将生产经营现场的“物”，按照工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在合理位置上的一种科学管理方法。通过不断地开展“整理、整顿、清扫、清洁、养成习惯”这“5S”活动使生产经营现场中的人、物、场所、信息等在时间和空间上实现优化组合，从而建设一个安全文明的生产经营环境。这个安全文明的生产经营环境是一个“人-机-环境和谐、协调、配套的运转体系”。这个体系包括各种安全防护设施、工具、物品的定置合理化及使用的科学化;包括各种机电设备的优化组合、工位器具布局合理、安全通道畅通无阻和照度充足、光线明亮、环境整洁;包括对各种易燃易爆、有毒有害物品实行特殊定置和特殊控制，从而实现生产经营现场井然有序、各种操作有条不紊。这样，不仅最大限度地减少了物的不安全状态，提高了本质安全化水平，而且能最大限度地消除人的各种不安全行为。这一切都是安全物质文化的重要内涵，它渗透着和体现出一个新时代的企业安全文化水平。

       推行定置管理是建设安全精神文化的治本之路

       文化与环境存在着密切的关系。一定的物质环境孕育一定的精神文化，而精神文化又制约着人们的心理活动和人们的行为。

       行为科学的经典公式B=f(P?E)(B表示行为，P表示心理因素，E表示环境影响)充分说明环境、心理因素对人们行为的制约关系。行为科学的理论认为，人们行为的心理因素也是一定文化的内涵。一定的文化维系着一定的心理活动，一定的心理活动制约着一定的文化发展，一定的文化发展又制约着人们的行为。数理统计资料也证实：在现代化大生产中，文化素质较低的群体是事故高发的群体。

       在生产经营现场通过实施定置管理建立起来的庭园式、居室式的工作环境，能强烈地影响着人们的心理，使操作者感到安全、舒适、明快、精神集中和观察敏锐;同时，对每一个人的安全价值观、安全审美观、安全道德、安全习惯、风尚和行为有着无形的巨大的影响力和塑造力。一个安全素质低劣和行为不规范的人，进入这样的工作环境和纪律严明、行为规范、有素养的集体中，很快就“顺从”了，而且被“同化”了。这是因为，在安全文化的“场能”作用下，使人们感到必须对自己的不规范行为进行调整和个性的重新塑造。这样，就潜移默化地形成一个自我约束、自我控制、“以人为本”的自我管理态势。只有这样，才能推动从“要我安全”向“我要安全”的转变;只有这样，“安全第一，预防为主”的方针才能自觉地落实到每个人的行动中。

       推行定置管理要以安全文化观为指导

       推行定置管理的过程就是不断开展“整理、整顿、清洁、清扫、养成习惯”这“5S”活动的过程。在这个过程中，处处都要以安全文化的观念为指导。

       整理，就是用工艺分析、劳动分析等科学的分析方法，对生产经营现场中的各要素进行调查研究。在此基础上，进行全面的整理，把与生产失去联系的一切“废物”清理出生产经营现场，送到最合理的位置上，使其变“废”为“宝”，腾出有效的生产经营空间。这样，既使生产经营现场宽敞整洁，又能消除物的不安全状态，为创造一个安全文明的最佳工作环境打下了良好的基础。

       在“整理”这个关键的环节中，一定要以安全价值观、安全审美观为指导，决策要科学，态度要坚决，行动要果断。

       整顿，就是在生产经营现场所针对同生产有联系的各要素，要以安全价值观、安全审美观为指导，加以定量和定位，进行合理的布局和科学的摆放。

       清扫，就是要把生产经营现场打扫得干干净净，创造一个宽敞、明快、舒适的工作环境，这对培养人们良好的心态、乐观的情绪和增强集体的凝聚力都有着巨大的作用。

       清洁和养成习惯，就是在整理、整顿、清扫的基础上，认真维护保养，保持工作环境的最佳状态，而且要长期坚持，养成习惯。风俗习惯所产生的巨大无形的力量是任何行政手段、任何制度约束等外力所无法比拟的。

       实施定置管理应注意的事项

       笔者从实践中深深体会到，在实施定置管理工作中，必须注意以下事项：

       要坚持始于教育，终于教育的原则实施定置管理必须从教育培训开始，坚持“始于教育，终于教育”的原则。对全员进行有系统的教育培训，以此来改变传统的风俗、习惯，树立信心，统一思想，掌握定置管理的原理、内容、工作方法和程序，严防走过场、搞形式和龙头蛇尾。

       搞好现场调查，明确问题点，并提出改进的方案针对不同的管理对象和管理目的，对生产经营现场的现状和人、物、场所的结合状态进行详尽地调查分析，找出存在的问题，并加以归纳整理。然后，按科学的思考原则(ECRS)和科学的思考方法(5W1H)提出科学的定置方案。

       在进行方案设计时，一定要遵循以下原则：一是要做到最大的灵活性与协调性，即在进行定置设计时，要做到当前与长远相结合，各个场所的设备要与物流系统的整体布局相协调;二是要最大程度地利用空间和可见性，即定置管理的设计是立体设计，各类物品停放、贮存和保管的地面要充分利用，地面以上的空间也要充分利用，各种物品应尽量定置在可见的地方，增加可见性;三是要做到最大的操作方便，即各种与生产结合紧密的物品所停放的位置应与操作者保持适当的距离和高度，工作环境的温度、湿度、噪声、照明都要满足操作者的生理需要，使操作者保持旺盛的精力，愉快地工作;四是要做到物流是单一的流向和畅通无阻的搬运路线;五是要做到最近的运输距离和最少的装卸次数;六是要有可靠的安全防护设施和醒目的安全标志;七是将一切与生产失去联系的物品清理出生产经营现场，腾出宝贵的空间，改变现场拥挤的现象;八是在定置实施过程中，要开展全员性的“天天清扫、经常清理、周期整顿、定期整理、养成习惯”，做到“有物必有区、有区必挂牌、挂牌必分类、按图定置、图物一致”。只有这样的生产经营现场，才能充分体现出当代安全文化的水平和人们的安全文化素养。

       综上所述，推行定置管理是营造安全文化浓厚氛围的有效途径和治本之路;建设安全文化又为实施定置管理提供文化理念上的指导。实施定置管理和建设安全文化在目的、任务等方面的一致性和同步性，说明二者共处于一个辩证的统一体中，相互依存、相互渗透、相互促进、共同深化、共同前进!

       宋文强

       精益管理专家。

       上海松江德士克大厨。

       中文名：宋文强

       职业：咨询顾问

       毕业院校：清华大学

       代表作品：现场精细化管理（图解版），图解6S管理实务

       专业方向：精益人才培养，精益生产等

       专栏：中国现场改善网

       个人履历

       清华大学工商管理硕士，精益管理专家。

       精益管理、精益生产、TPM设备维护保养、QC小组、6S等精益改善活动咨询顾问、资深培训师。

       在韩资电子企业任职近十年，历任车间主任、生产经理、生产总监，有丰富的企业现场管理实战经验。

       作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、现场作业标准化与训练体系建设、QC小组活动、改善提案活动、KYT与现场安全零事故活动、6S与可视化管理等，并用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户取得了良好效益。

       拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验，使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。

       个人著作

       宋文强著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。

       个人文章

       宋文强的专栏文章请参见：“中国现场改善网”中的“宋文强专栏”。

       专长方向

       1、精益生产类课程：

       精益生产实战技法训练

       单元生产与现场作业精益改善

       JIT准时化生产与准时化精益物流

       现场精细化管理八大利器

       2、现场精益管理基础类课程：

       挑战零缺陷--TQM与现场质量管理实务

       实现零故障--设备点检与预防性维修保养管理实务

       TPM--全员参与设备维护实战训练

       6S--现场精益管理的基础

       3、精益人才培养类课程：

       MTP-中层干部执行力提升训练

       TWI--基层主管现场管理技能训练

       工作方式

       1、培训时，课程内容以现场管理实战技能为主，学员分组以进行讨论、练习。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。将案例讲解、课堂讨论、课堂练习结合。

       每门课程都备有课后试题和课后应用作业。课后考试用以了解学员对课程了解程度。还可以起到督促学员学习的作用。如果要更好地了解学员的学习效果，那就要进行课后实践应用。课后应用作业主要是课程内容关键点的实战应用。这些课题要求学员在工作岗位进行运用，以便于巩固所学课程内容。

       课程内容用“模块化设计”，客户可以根据具体需求进行“菜单式选择”，将各种模块组合在一起进行训练。

       2、咨询时，利用在现场管理和咨询方面的多年经验，用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果这种闭环管理的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决现场问题的意识与能力。授人以鱼，更授人以渔。

       服务过的企事业单位

       汽车、机械：天津一汽丰田、北京奔驰、北汽福田、北京现代摩比斯、中国第二重型机械集团、北京星航机电设备、上海星客特、重庆水泵厂。

       电子、医疗器械：无锡希捷、天加中央空调、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、瑞奇外科。

       钢铁：承德钢铁、无锡兴澄特钢、唐山九江线材、山西中阳钢铁。

       电厂、电力：华能四川水电、国华电力沧东公司、内蒙古电力、青海电力、中核集团太原新能、九江电厂、山东胶州电力、河北沧州电力、浙江缙云电力。

       食品、化工、材料加工：五粮液酒业集团、中海油油工程研究院、山东海科院、中航三鑫、济南力诺集团、天津日石润滑、山东天一化学、北京冶金正源公司、九江焦化。

       服装、纺织、皮革：广州歌莉娅、河北圣仑集团、山东同大海岛新材料。

       烟草：贵州中烟、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。

       建筑：青海天和路桥建设公司。

       航空、物流：首都机场、五矿集团国际货运公司。

       著作内容介绍

       《图解TPM管理实务（案例实践版）》

       简介

       图书作者：宋文强。

       本书重点介绍TPM三大支柱：自主维护、专业维护、设备效率改善。其中：第二章、第三张、第四章介绍如何自主维护活动；第五章、第六章介绍如何开展专业维护活动；第七种介绍如何开展设备效率改善活动。

       为了让读者能够很好地了解TPM活动的各种工具、手法，并能迅速在企业管理当中应用TPM这一管理利器，本书共配有八十多张图、近九十张表格供学习参考。同时，为了便于读者了解TPM活动推进全貌，本书在第九章利用整个章节比较全面地介绍了一个企业推进TPM活动的各个方面；在每章的最后一节提供一个案例，这可以加深对本章内容的理解；有几十个小案例点缀全书。

       宋文强

       图解TPM管理实务（案例实践版）目录

       第一章TPM：全面生产性维护

       1.1TPM：全员、全效率的生产性维护

       1.2加强设备维护，提升生产进度、质量、成本和安全

       1.3控制小缺陷，预防大故障

       第二章自主维护：全员参与，及时维护

       2.1TPM的核心：操作员工自主进行设备维护

       2.2开展自主维护，及时发现和消除小缺陷

       2.3案例：海尔如何推进全员参与TPM活动

       第三章分步实施，自主维护七步骤

       3.1第一步：设备清扫训练，启动初期清扫

       3.2第二步：制订清扫规范，落实设备规范化清扫

       3.3第三步：改善污染发生源和清扫困难部位

       3.4第四步：开展OPL活动，进行总点检培训与演练

       3.5第五步：制订设备维护规范，开展设备自主维护

       3.6第六步：点检与维护可视化、效率化

       3.7第七步：全员参与现场改善，自主维护常态化

       3.8案例：南山钢铁设备TPM自主维护实施办法

       第四章稳扎稳打，扎实推进全员自主维护活动

       4.1TPM周例会，每周一次PDCA循环

       4.2阶段性诊断，步步为营推进自主维护

       4.3案例：东华机械TPM活动诊断验收过程简介

       第五章推进设备专业维护，提升设备可靠性

       5.1第一步：开展设备专项培训，提升专业维护能力

       5.2第二步：完善专业维护标准体系，规范专业维护

       5.3第三步：实施设备专业点检，及时发现故障缺陷

       5.4第四步：推进设备维护保养：润滑，紧固调整更换

       5.5案例：北海钢铁公司专职点检员小张的一天

       第六章加强设备故障分析与改善，实现设备零故障

       6.1设备故障管理：故障抢修、分析与改善

       6.2MTBF分析：确定设备可靠性与检修维护重点

       6.3PM分析：改善重复性故障与慢性故障

       6.4Why-Why分析：简单实用的故障分析方法

       6.5案例：南方电气公司设备故障分析流程

       第七章减少设备效率损失，提升设备综合效率

       7.1减少设备效率六大损失，提升设备利用率

       7.2设备综合效率OEE：TPM活动的核心指标

       7.3开展焦点改善活动，解决设备问题

       7.4焦点改善六步骤，实现PDCA循环

       7.5改善提案：参与现场改善，提升自主管理

       7.6案例：福电电子电路板清洗设备焦点改善

       第八章TPM推进要点：统筹规划，稳步推进

       8.1强力组织，全程统一推进TPM活动

       8.2系统规划，用指引行动

       8.3领导重视，TPM是一把手工程

       8.4创造氛围，激发员工参与TPM积极性

       8.5样板先行，示范引导率先突破

       8.6由点到面，全面导入整体推进

       8.7检查考核，维持巩固TPM改善成果

       8.8全面改善，从设备系统扩展到整个生产系统

       8.9案例：福电电子经营革新的助力器—TPM活动

       第九章综合案例：TPM，华丰汽车公司的助推器

       9.1建立组织，从上到下、层层负责

       9.2现场6S与设备清扫，奠定TPM基础

       9.3自主保全，“我们的设备我们管”

       9.4专业保全，精确点检、及时修复

       9.5保全可视化，提升保全效率与效果

       9.6OPL自主培训，提升能力、素质与氛围

       9.7创意功夫提案，以员工为中心的自主改善

       9.8焦点改善，以效益为中心的小集团活动

       9.9红牌作战，挖掘问题督促整改

       9.10管理看板，企业管理的重要载体

       《现场精细化管理（图解版）》

       图书简介

       图书作者：宋文强。

       现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。

       现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。

       如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢？通过现场精细化管理。

       5S、可视化两个利器重点在于改善现场的基本环境，为现场精细化管理奠定基础；

       TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零；

       动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期；

       OEC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法；

       精益生产则通过消除现场七大浪费，在生产制造方面进行精细化管理。

       这八大利器基本涵盖了现场精细化管理所有方面。为了让读者能够更好地理解和应用这些工具，本书举出了几十个大大小小的实战性案例，并用一百多张与表单清晰易懂地来介绍如何应用精细化管理八大利器。

       ---宋文强

       现场精细化管理（图解版）目录

       第一章现场管理精细化：向细节要效益

       1.1四个故事引发的思考：细节决定成败

       1.2现场管理：五大要素与六大目标

       1.3对现场进行精细化管理：精益求精

       1.4现场精细化管理的基本流程：PDCA循环

       1.5八大利器提升现场精细化管理水平

       第二章利器一：5S，夯实现场精细化管理的基础

       2.15S活动：让生产现场更精细

       2.2整理：物品数量最优化，简化现场管理对象

       2.3整顿：物品放置合理化，创造整洁有序的现场

       2.4清扫：现场清扫标准化，改善环境与设备

       2.5清洁：5S活动制度化，维持、巩固5S成果

       2.6素养：5S管理习惯化，形成良好企业文化

       2.7案例：来鑫公司5S样板区推进

       第三章利器二：可视化，打造一目了然的精细化现场

       3.1地面划线：规范化的放置与通行

       3.2标识牌：一目了然的小看板

       3.3安全可视化：醒目刺激的警示与提醒

       3.4颜色：直观高效的辨识方法

       3.5形迹管理：精确定位的物品放置技巧

       3.6办公可视化：提升办公效率

       3.7案例：南海公司可视化规范与推进

       第四章利器三：TPM全员设备维护，实现设备“零故障”

       4.1TPM：全员参与设备维护

       4.2TPM的核心：操作员工自主进行设备维护

       4.3第一步：设备清扫训练，初步了解设备

       4.4第二步：制订清扫规范，推进设备清扫活动

       4.5第三步：改善污染发生源和清扫困难部位

       4.6第四步：开展OPL活动，进行总点检训练

       4.7第五步：制订设备维护规范，开展设备自主维护

       4.8第六步：点检与维护可视化、效率化

       4.9第七步：全员参与现场改善，自主维护常态化

       4.10案例：海尔如何推进全员参与TPM活动

       第五章利器四：防错法，实现产品质量“零缺陷”

       5.1质量管理的核心是质量问题预防

       5.2防错法：质量问题预防的手段

       5.3自动检测

       5.4自动报警

       5.5自动选择

       5.6自动定位、自动对齐

       5.7自动停止

       5.8案例：丰田汽车公司防错法应用

       第六章利器五：KYT危险预知训练，实现人员“零事故”

       6.1安全：消除隐患、实现零事故

       6.2KYT危险预知训练：危险分析的班组活动

       6.3KYT课题来源：“吓一跳、冒冷汗”记录法

       6.4KYT小组讨论分析四步法

       6.5KYT活动企业推进五阶段

       6.6KYT行动落实：“手指口述”安全确认法

       6.7案例：宝泉电路板厂KYT活动纪实

       第七章利器六：动作经济原则，提升现场作业效率

       7.1动作改善的故事：吉尔布雷斯与砌砖

       7.2动作经济原则：改善动作，提升效率

       7.3人体动作改善五原则，动作改善的基础

       7.4工装夹具改善二原则，减少疲劳、提升效率

       7.5作业环境改善二原则，科学布局、身心舒适

       7.6案例：UPS公司如何办理办理最快捷的运送?

       第八章利器七：OEC管理，实现日常管控的精细化

       8.1海尔OEC管理法：日事日毕，日清日高

       8.2OEC管理法三大体系之一：目标体系

       8.3目标体系的工具：总帐、分类帐、明细账

       8.4OEC管理法三大体系之二：日清控制体系

       8.5日清控制体系的工具：日清栏、3E卡、日清表

       8.6OEC管理法三大体系之三：激励体系

       8.7激励体系的工具：SST（索酬、索赔、跳闸）机制

       8.8OEC管理的每日运行：一帐、三表、七步骤

       8.9案例：OEC管理法在海尔冰箱质量管理中的应用

       第九章利器八：精益生产，精细化的生产制造

       9.1从“丰田生产方式”到“精益生产”

       9.2消除七大浪费，实现精益生产理念

       9.3拉动式生产：适时适量适物

       9.4看板：拉动式生产的典型工具

       9.5流线化生产：实现精益生产的布局方式

       9.6单元式生产布局：流线化生产的最佳应用

       9.7案例：佳能公司的单元式生产方式

       第十章综合案例：华丰汽车公司精细化管理纪实

       10.15S管理为现场自主管理奠定基础

       10.2可视化助力现场全方位精细化管理

       10.3拉动式生产与看板（Kanban）系统实现零库存

       10.4U型单元式生产布局提升生产柔性

       10.5安灯（Andon）等自_化防错法降低产品不良

       10.6全员参与TPM，“我们的设备我们管”

       10.7作业动作优化提升作业效率

       10.8“创意提案活动”带动全员参与现场改善

       10.9KYT危险预知安全活动促进安全生产零事故

       《图解6S管理实务（中国实战版）》简介

       图书简介

       图书作者：宋文强。

       中国是一个制造业大国，改革开放以来，尤其是进入二十一世纪以后，中国制造的风潮席卷世界。“MadeinChina”的标签布满全球。而对于制造型企业来讲，6S管理已经成为现场管理模式的代名词。

       在日本，5S管理作为经济腾飞的两大工业法宝之一被格外推崇；在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知、认可，并逐步形成具有中国本土特色的6S管理体系。6S逐渐成为中国企业基础工作中不可或缺的组成部分，无论是在生产现场还是在办公室，6S都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、提高士气和增加竞争力的有效手段。

       6S管理没有什么太深奥的理论，所用工具、方法也都简单易行，但是，要求在推进过程中细致入微和持之以恒。

       笔者曾经在韩资企业从事生产管理工作近十年，受6S精神的熏陶与影响非常深。后来又从事生产现场管理的改善辅导与培训工作。在这过程中，一方面为能为帮助企业推行6S感到高兴，同时，也为许多国内企业在系统推进6S管理方面不得要领而感到遗憾。

       因此，笔者萌发了与更多企业同仁分享6S知识与经验的想法。现在，将多年的实战经验以及这过程中使用的各种工具、方法、表单等进行系统汇总，编写成本书。

       笔者希望通过易懂实用的本书能为企业在构筑6S的大厦时既能打下坚实基础又能添砖加瓦、更上一层楼。

       本书主要以层层递进的6个S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）为轴线，对每个阶段的活动内容进行详细介绍，具体包括：每阶段的活动推进步骤、所用工具与方法；每阶段会遇到问题与解决对策。对于每个阶段，都配有许多实战性案例，并且用大量的和表单清晰易懂地来介绍如何推行6S活动。书的最后还分析了企业全面推进6S的实施要点以及误区分析。

       本书可供企业的管理人员、现场人员、咨询顾问、培训师作为实战参考或培训教材。

       书中若有一些错误或不妥之处，希望广大读者谅解并恳请给予指正。

       ----宋文强

       图解6S管理实务（中国实战版）目录

       第一章6S概论

       1.16S活动：现场管理的基础

       1.2推行6S，让生产现场更卓越！

       第二章第一个S：整理

       2.1整理：区分必要物与不要物

       2.2现场检查：老鼠蟑螂检查法、下班后检查法

       2.3确定不要物标准：使用频率、抽屉法则

       2.4处理不要物：设立暂存区和再利用区

       2.5整理阶段的核心工具：红牌作战

       2.6整理阶段的存在的问题及其解决对策

       2.7案例：东方汽车制造公司“6S整理”活动

       第三章第二个S：整顿

       3.1整顿：整齐放置、清晰标识

       3.2定置管理：定数量、定位置

       3.3立体放置：节省空间，方便取用

       3.4定容放置：整齐、高效

       3.5形迹管理：一目了然、容易归位

       3.6先进先出：优化存货，快速存取

       3.7整顿阶段存在的问题及其解决对策

       3.8案例：南海公司工具箱整理整顿的行动方案

       第四章第三个S：清扫

       4.1清扫：让工作现场与作业设备干净明亮

       4.2清扫责任制：公开宣示

       4.3清扫标准：清扫作业指导书

       4.4清扫环境：不留死角，随时打扫

       4.5擦拭机器设备：边清扫边检查设备状况

       4.6清扫用具：整齐放置、触手可及

       4.7检查清扫结果：关注细节与角落

       4.8改善污染发生源：从源头治理

       4.9清扫阶段存在的问题及其解决对策

       4.10案例：海尔的白袜子、白手套

       第五章第四个S：安全

       5.1安全：消除隐患、预防事故

       5.2海因里希法则：小错不断、大错必犯

       5.3安全检查：找到问题，进行整改

       5.4安全可视化：醒目刺激，危险警示

       5.5安全事故分析：前车之鉴，后车之师

       5.6KYT危险预知训练：发现危险，寻找对策

       5.7安全阶段存在的问题及其解决对策

       5.8案例：台灯、火灾与轮船沉没

       第六章第五个S：清洁

       6.1清洁：用制度化带动常态化

       6.2制订标准：推进标准、检查标准

       6.3自我检查：自查自纠，主动改进

       6.4巡视检查：随时巡视，及时整改

       6.5评比检查：为了评比考核进行定期检查

       6.6检查评比的评分方法：追求公平合理

       6.7定点摄影：用说话，视觉冲击效果好

       6.86S管理看板：6S管理的可视化

       6.9清洁阶段存在的问题及其解决对策

       6.10案例：麦当劳的标准化与检查督导

       第七章第六个S：素养

       7.1素养：形成习惯并持续改善

       7.2素养形成的三阶段：形式化、行事化和习惯化

       7.3员工行为准则：提升员工素养的基础

       7.4班前会与大脚印：现场自主管理的日常化

       7.5改善提案：参与现场改善，提升自主管理

       7.63U-Memo：改善提案的基础性工具

       7.7素养阶段遇到的问题及其解决对策

       7.8案例：从清扫到素养，环境影响心态

       第八章可视化管理：打造一目了然的现场

       8.1通过可视化实现公开化、便捷化、傻瓜化

       8.2颜色：直观认知，高效辨识

       8.3划线：没有规矩，不成方圆

       8.4标识牌：小型看板，一目了然

       8.5形迹管理：精确定位，整齐明晰

       8.6灯号：异常警示，冲击力强

       8.7对齐管理：迅速发现异常

       8.8可视化管理逐步提升的四个层次

       8.9可视化管理遇到的问题及解决对策

       8.10案例：南海公司可视化规范与推进（部分）

       第九章6S实施要点：全员参与，稳步推进

       9.1成立组织，统一推进和辅导

       9.2领导重视，要体现在行动上

       9.3鼓励员工参与，让员工感受到好处

       9.4制订与方案，不盲目突进

       9.5宣传推广和教育培训，充分了解6S

       9.6选择样板区率先突破

       9.7全面导入时既要统一又要变通

       9.8通过检查评比实现6S活动常态化

       9.9从整齐亮丽型6S到改善型6S

       9.10持续改善、不断深化

       第十章6S十大误区及其分析

       10.1误区一：领导与员工都很忙，没时间做6S

       10.2误区二：公司员工素质低，不愿意主动参与6S

       10.3误区三：通过罚款才能迫使员工全力工作

       10.4误区四：6S就是大扫除，没必要兴师动众

       10.5误区五：公司早就做过6S了，没有什么好的效果

       10.6误区六：6S活动只花钱不赚钱

       10.7误区七：6S只是搞形式，没有实质性作用

       10.8误区九：我们搞得挺好，没必要搞6S

       10.9误区八：6S能“包治百病”

       10.10误区十：6S能立竿见影、速战速决

       好了，今天关于旅游路线定制管理系统设计与实现研究就到这里了。希望大家对旅游路线定制管理系统设计与实现研究有更深入的了解，同时也希望这个话题旅游路线定制管理系统设计与实现研究的解答可以帮助到大家。